物流行业流行语，总是这边谢幕，那边登场各领风骚三两年，具体是谁就不点名了，那谁谁都知道，今天来聊聊“云仓”是个什么鬼？

呼风唤雨成为了目前物流行业之神秘门派！而对云仓的理解也不尽相同，各有各的观点：

其一、云仓有的理解就是超级大的集散中心 也不是单独一个的 而是全国连网的那种；

其二、也有的理解为：云平台对仓储资源 对仓储对象 对仓储分拨过程进行整体规划 协调 调度 可以提升效率；

其三、也有的理解为：线上大数据加上线下大仓储；

其四、还有的理解为：在一个中心运营管理对接下，根据各类订单属性、库存量、收件地址等维度进行分仓发货，最后达到在对比单仓成本后的成本增加不是很高，但效率得到很大提高的分仓发货行为。同时根据历史数据和专业维度能将库存备货、干线物流等仓前事项同步进行优化的供应链行为。两者兼具的云仓体系才是真正的云仓。

笔者认为，云仓就是物流仓储的一种，有别于传统仓、电商仓，主要区别在于仓库内作业的高时效和精细化管理以及自动化装备和信息系统的组合体---仓储软件WMS。

无论是生产制造，还是商贸经销，其都有自己的仓储配套，而作为其供应链的组成部分，其产品随着从采购、生产到产品销售，从原材料到半成品到成品之间，仓储管理已经成为供应链管理的核心部分，而面对销售物流，随着互联网的介入，新零售概念的冲击，更多实体零售业面临巨大挑战。这也是渠道商、经销商最为头痛的事情。库存混乱、信息流不对称、货损货差严重导致经销商不得不重视仓储管理。

其实对于经销商和渠道商来说，仓储管理是销售环节中商品流通的必要保证，对于制造企业来说，销售端的仓储管理是辅助产品再生产的必要功能之一。

仓储管理中所存在的问题已经是老生常谈，拣货效率低、运力不足代表着商品流通速度，直接关系到客户体验；库存混乱、错发漏发代表着销售成本的增高；上下游信息不对称则直接影响着经销商的核心竞争力。对于经销商，解决仓储管理才是目前最为严峻的问题。选择加盟云仓，委托传统的三方物流，还是直接采购一套仓储管理系统，经销商选择哪种方式才是最正确的呢？本文作者与大家一起进行探讨。

• 加盟云仓

随着新零售概念不断冲击，大部分云仓平台借势炒概念，“共享”，“融合”，“统仓统配”等词语不绝于耳。对于我们提到的“云仓”有两种客户群体，一种是面向终端消费者，一种是面向门店、便利店。由于两种客户群体不同，所以其业务模式、信息流通、初建规模也不尽相同。显然后者相对比前者来说劣势重重，所以“云仓模式理想丰满，现实骨感，经销商活在当下很困难”。

对于传统的经销商来说，加盟云仓可能会面临以下问题：

1、云仓在建立初期，务必会在宣传噱头、价格优势、金融属性、智能仓储设备等多方面吸引经销商的加入，但在运营后期其面临的问题不断凸显。

2、云仓的固化模式和B端客户业务流程存在冲突，其中必然存在一方妥协，但妥协成本比较高，妥协方如果是门店、便利店则问题相对容易化解，如果是大卖场如大润发、沃尔玛等，则……,结果大家应该能够想到。

3、对于电商行业信息流是优势，所以云仓对他们来说有天生的优势基因。而传统的快消品行业，经销商如何与云仓建立更好的订单流，将客户订单无缝对接到云仓平台的订单系统，则需要深入考虑。

4、经销商对各种个性化数据的获取会存在种种障碍，没有私有化数据，必然会失去核心竞争力。

• 选择传统的三方物流

经销商面对末端的仓配，会委较托三方物流进行配送，这也是目前较为常见的模式，该模式的优缺点都非常明显。

优点：

1. 省心，甲方可以腾出更多的时间从事自己擅长的领域，扩大再经营；
2. 省成本，打包交由更专业的团队，从而造成整体成本的下降；
3. 提升物流服务质量，一般而言专业的团队服务意识更强。（该部分能否实现关键取决于甲方物流部门对三方物流公司的管理水平）

缺点：

1. 容易造成供应链个别环节的服务脱节；
2. 由于是整体物流外包，对三方物流运作过程监控的难度加大，如：仓储管理能力如何，库存数量情况？是否能先进先出？拣货效率如何？订单流通是否通常？终端配送的服务质量如何把控……
3. 渠道商业秘密的管控；

• 选择一套仓储管理系统

对于大部分经销商来说，目前最为迫切的是止血，如何止血？选择一套仓储管理软件自用或要求三方物流使用仓储管理软件（经销商能在软件中监控到库存的所有信息）也许是一个最为有效的选择，根据实际的业务诉求，解决痛点最为迫切。

                         仓库作业常见问题

• 提高拣货效率，降低人员工作负荷
• 实现仓库内精细化管理，通过异动盘点做到每天一盘，库内全盘每周/每月盘点，保证库存的准确率
• 通过仓储管理系统实现对商品资料完善
• 合理的库位划分和库位管理
• 仓储管理系统实现出库单/配送单打印，提高出单时间。
• 提高收货质量，通过PDA或者理货单收货上架
• 打通上下游的信息流通壁垒，减少人工参与，提高数据流通时效。

面对市场上的多种多样仓储管理系统服务商如富勒、唯智、科箭、兰剑、途步等WMS产品我们如何选择？

列举三家不同的WMS品牌商简单概述：

不管是某智还是途步科技，在仓储管理软件扩展方面一直遵循两个方面：

1. 产品横向发展，产品宽度
2. 产品的纵向发展，产品深度

产品宽度：以仓储管理系统需求为中心满足上下游客户的服务需求，提供全面的、一体化的软件服务。某勒、某智、途步在产品宽度方面的策略几乎相同，某勒推出了OMS、WMS、TMS，途步科技推出途步WMS  u系列产品u3、u6、u9（订单仓储一体化仓配一体化、订仓配一体化）。

• 产品深度：创新、融合，深耕WMS产品，涉及多行业、多领域，应对复杂、标准的业务场景，提高客户行业竞争力。对于产品深度，某勒则以行业标准、领域进行区别，针对不同行业采取不同的解决方案。途步科技推出i系列产品，i3,规范仓库作业流程；i6,应对复杂作业流程；i9，降低成本、提升企业竞争力。

经销商面对束手无策的仓储管理，一定不能盲目选择，上述三种方式各有优缺点，优缺点主要体现在行业不同、运作方式不同、业务场景不同、产品不同等多种不同点所产生的诉求不同，所以对于经销商来说，找到符合自己业务模式的解决方案才是最优选。