忠杰2019秋季内训:大浪淘沙的严峻环境下,让每位员工都有机会“逆风飞扬”
外部环境严峻,终将大浪淘沙;加强团队凝聚,方可逆风飞扬。秣马厉兵,蓄势待发,忠杰物流2.0发展阶段,大幕将启。

【运联网】2019年9月17日,主题为“大浪淘沙,逆风飞扬”的「忠杰2019秋季内训」在广州半山酒家如期举行。

位列中国好专线广州30强的忠杰物流(以下简称“忠杰”),成立于2010年11月1日。通过九年的深耕细做,忠杰如今已搭建起「广东——京津翼所有地级市的直达干线网络」,致力于为两大区域商品流通顺畅高效而持续努力。

当天下午,来自客户、云山物流商会领导、多年合作伙伴、京津翼15家分公司经理、总部员工等百余人参加了内训,其中忠杰独具特色的顾问团们,从自身专业角度进行了精彩而深刻的分享与互动,将气氛一波又一波的推向高潮。

(忠杰物流内训现场)

内训现场,忠杰物流首席顾问、蓝桥软件董事长段志宇围绕《组织化效率与企业协同发展之道》主题,通过17年来对全国3万家物流企业持续的服务与交流,提出了“制约物流企业持续高速成长的根本原因,是组织化效率低下”的论点。

(蓝桥软件董事长:段志宇)

他把广东物流市场30来年的发展,分成了三个阶段:

1)草莽英雄时代。一部车,两个人,30平米档口,400块启动资金,拉条横幅就敢开门做物流生意。那是一个商品爆发的年代,只要你能生产出来,就不愁没人买;只要你能运到,就不愁没人给你货,而且,价格你定。

2)纵横捭阖时代。物流公司如雨后春笋般冒出,印着各种公司名的货车充斥着大街小巷,令人眼花缭乱,目不暇接。这时有一些自认为聪明的人,开始竖起「联盟的大旗」,登高一呼,应者如云,华山论剑,自荐盟主。我们看到原本利润丰厚,日子过得很滋润的物流老板,开始琢磨IT、招商会、投融资,有的甚至喊出几年内上市的口号,令人不寒而栗。当然,最后倒下的很多,非常可惜。

3)品牌品质时代。近几年,许多物流企业开始逐渐冷静下来,思考自己的差异化与核心竞争力到底是什么?像忠杰物流这样的,为什么要做到全直达?“人无我有,人有我强”,这是差异化的不二法门。当然,随着规模的增大,人员的增加,忠杰面对的最大的挑战,一定是“组织化效率如何相应提升?”

(拼拼车科技总经理:程辉)

忠杰战略顾问、拼拼车科技总经理程辉,分享了自己对物流产业《终局思维》的理解:

1)目前的物流公司,年营业额1000万,可能成本占700万,其他费用占250万,员工15人,净利润50万/年。

2)未来的公司,年营业额1000万,可能成本占750万,其他费用占150万,员工5人,净利润100万/年。

这种把更多利润下放给更优质的上、下游供应商,以技术及组织优化手段,持续降低内部沟通成本,正是欧美物流巨头们的普遍状态。也许,也是我们下一步进化的方向。

(浩博品牌设计总经理:廖敬文)

(物融科技总经理:张建军)

忠杰物流品牌顾问、浩博品牌设计总经理廖敬文作了主题为《物流企业的品牌营销之道》的分享,忠杰物流财务顾问、物融科技总经理张建军作了主题为《可复制的领导力》的分享。两场主题对话《战略VS战术,赚钱VS值钱》和《忠杰实际运营中的那些事儿》,也分别给忠杰物流的员工们带来了新的行业视角。

(诚和通供应链董事长:郭栋)

此次内训,忠杰的优质客户——诚和通供应链董事长郭栋,作了主题为《我与忠杰物流合作这几年》的分享,并送给了「忠杰人」一个新鲜而有趣的评价——牛犇,以肯定他们在合作中出色的执行力和良好的服务态度。

(八大顾问授牌现场)

(优秀经理颁奖现场)

内训活动中,忠杰董事长殷学杰,为忠杰八大顾问颁发了“顾问证书”,同时为15名分公司经理中脱颖而出的5名“优秀经理”颁发证书及奖励。

(忠杰物流董事长:殷学杰)

活动中,殷学杰动情的发表了“六感演讲”:

1)感恩。独行者速,众行者远。感恩一路相随,不离不弃的家人、员工、伙伴和客户。

2)感谢。把客户当家人,把家人当客户。感谢大家的相互理解与共同努力。

3)感触。近几年看到许多行业翘楚轰然倒下,感触良多。忠杰物流不能心存侥幸,必须居安思危,才能活得更好。

4)感想。有人想做一家102年的公司,忠杰不贪心,活到80岁就好。

5)感觉。感觉忠杰物流第二波大发展的时间节点就要到来,忠杰2.0—-京津翼互联互通,就要启动。

6)敢干。京津翼互联互通,需要更多敢打敢拼的“忠杰人”不断的站出来,顶上去。为表示决心,公司已决定将总部搬到河北馆陶,忠杰总部大厦择期开工。

(忠杰物流2019秋季内训大合照)

最后,殷学杰以12个字与现场嘉宾共勉:格局决定终局,首战即是决战。

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