来源：36氪-未来消费（微信ID：lslb168），作者：赵小米

---

10月13日，据新加坡《联合早报》报道，上海易果电子商务、上海云象供应链管理、上海安鲜达物流，已于7月30日进入自愿破产重组。而从易果已经离职的多位高管表示，易果破产重组属实。

上海易果电子商务为易果生鲜的主体公司，上海云象供应链为易果生鲜上游采购企业，安鲜达则是易果生鲜与天猫超市共同组建的冷链物流。

易果生鲜，这个曾经自夸其他生鲜零售企业，都是它的陪跑者的生鲜电商品牌，最终毫无悬念地宣告破产了。

据联商网的报道，易果生鲜旗下公司新加坡膳盟食品集团财报称，所有与易果生鲜相关个体共欠公司的应收款项减去应付账款，共计约1320万新币，即人民币6562.64万元。其中，来自上述三家公司的共为1240万新币，即人民币6164.91万元。

上述三公司破产重整三案，由上海市第三中级人民法院裁定受理。判决书指出，截止2020年6月30日，易果公司账面总资产为34.3亿元，总负债23亿元，净资产为11.26亿元，本案债权申报截止日期为2020年10月19日。

早在2019年12月，易果生鲜就曾被上海长宁区法院列为被执行人，执行标的为1411万元；今年1月16日，长宁区法院冻结了易果生鲜的股权与其他投资权益，金额共1029.72万元。

作为最早的一代生鲜电商，易果生鲜曾连续获得阿里的四轮融资，其融资轮数共7轮，总额超8亿美元。2013年起，阿里将天猫生鲜的运营权交到易果手中。

与阿里深度合作开始后，易果生鲜的业绩不断攀升。2016财年，易果集团GMV达36亿元；2017年，这个数字达到了100亿元。易果曾经表示，按此继续增长下去，将在2018年实现盈利。

但是，易果的“崩盘”也是发生在2018年。

易果生鲜原本的目标，也正是拿到融资后的3-5年内完成上市。36氪-未来消费独家获悉，2017年10月开始，易果在内部启动赴美上市路演。但在2018年下半年，这一动作彻底停止。因为，没有一家券商企业，愿意承销易果的公开发行股票。哪怕它是阿里、苏宁、美国风险基金KKR共同投资的。

导致这一结果的主要原因，是易果自身的业务亏损，以及诸多背离市场发展规律的“动作”，从而导致与阿里关系的破裂。

据南方都市报报道，阿里在2013年投资易果生鲜时，市场中并没有太多生鲜电商可选项。2015年盒马成立后，其在生鲜运营和供应链方面的能力远超易果。盒马拥有更高端的全球生鲜供应，但易果的亏损额却高于盒马。

同时，易果生鲜对于阿里的资本注入，没有做到专款专用。天猫超市给易果的3亿元D轮融资，原本想让其用在物流品牌安鲜达的建设，加强天猫超市三公里半径的即时冷链配送能力，但易果生鲜却将其挪至操盘全球生鲜采购的云象供应链中。

但是，来自大润发采购部门了解到的信息，易果的云象供应链，曾经很想整体接盘大润发的进口生鲜采购。可是，当易果和大润发双方的采购人员碰面沟通后，大润发采购发现，易果的云象供应链号称“全球源头直采”的进口生鲜，价格普遍高出大润发已经合作多年的合作方。大润发采购人员觉得，易果云象供应链团队，对于生鲜采购的专业能力和经验，过于偏离行业基本水平。

不过，水平归水平，易果采购团队，没有遭遇易果内部的内耗折腾。综合南方都市报报道，易果董事长张晔从沃尔玛高薪聘请了以柳某某为首的风控团队，长期“疯狂”折腾易果采购部门。这只团队可以轻易推翻采购和业务部门的任何合作和项目，只要这个风控团队觉得，这事有风险。

“易果的‘沃尔玛风控团队’太专横了，也许大家只能在描述明朝东厂、西厂的古装片里，看到类似的专横。易果内部，有两个声音，可以随意叫停任何部门的任何业务。一个是董事长张晔，一个就是来自沃尔玛的这只风控部门”。曾在易果采购部门工作的匿名者表示，回想起来依然感触颇多。

不过，非常讽刺的是，易果成立以来最大的一起贪腐案，却并不是这只令易果内部“闻风丧胆”的风控部门预防发现的。2017年上半年，易果供应商举报采购部门非水果品类的采购总监葛某某，有重大受贿行为。后来，经过上海经侦部门调查属实，并最终宣判。

易果的高管团队，也是有些异于常态。2018年上半年，易果试图借助阿里新零售的产业风口，完成赴美上市的计划。可以说，这是易果借助阿里造起的产业风口，包装自己是阿里生鲜板块重要组成部分的天赐良机。

非常诡异的是，时任易果市场部副总裁的陈嘉杰——最早来自一家4A广告公司，在给团队制定路演传播策略的时候，明确要求与新零售保持距离。他面向路演嘉宾时，竟会说出“新零售只是一种说法”的话。这种明显与阿里战略调性不一致的话术，让参与路演的合作方，稍微感觉易果是不是并不和阿里保持业务的一致性？

除去这些因素，易果生鲜本身的模式，也是阿里将其淘汰的原因之一。易果生鲜作为阿里对于本地生活服务的一个环节，本意让其在天猫超市的“一小时达”服务中发挥作用。

但是，易果生鲜作为B2C电商平台，并没有有效地布局面向C端的零售业务；更没有这几年行业流行的线下前置仓，或是线下生鲜店。只试图通过与连锁便利店合作，将便利店当作前端的临时仓库。

而此前它和街边便利店的合作方式，自然也没有解决生鲜远程配送的成本与效率问题，反而松散的合作关系使管理更加困难。模式层面的差距，导致易果被盒马所取代在所难免。

易果的云象B2B批发业务，更是除了同为阿里系的联华超市、苏鲜生之外，至今没有其他规模零售企业选择从易果云象供应链拿货。

易果云象供应链从成立到现在的破产重组，全程几乎成了一个“自娱自乐”的业务。

2018年12月28日，阿里宣布将天猫生鲜业务转交给盒马，而易果也彻底成为一个没有任何零售业务的B2B生鲜企业。但是，下游端的安鲜达物流，基本没有任何外部订单。上游端的云象供应链，刚才说了也没有什么外部订单。中间零售端的天猫超市生鲜，又被转交给了盒马操盘。

易果生鲜，从此成了一个外界也不知道在干什么的公司。大面积裁员、大面积离职，成为这个公司过去一年半的主旋律。

而过去的一年半，国内生鲜零售市场，经历了前置仓、生鲜店、mini业态等一系列的变革创新。还有今年第一季度疫情高峰期间，全国一菜难求的业绩高峰期。整个产业外部对于生鲜供应链、商品和渠道创新的速度达到高潮，而易果生鲜，一直安静地错过整个产业的热闹。

直到今年7月，易果终于走入了破产重组的历史终点。

---

>>>原文链接